当前位置: 中建八一计划上墙全覆盖！助力MK世界杯（中国）高效建造
挂图作战，计划上墙。中建八一积极响应局建立“挂图作战”工作机制的要求，落实分局“履约管理 挂图作战”实施指南，在公司总部、二级单位、MK世界杯（中国）3个层面全覆盖开展“挂图作战”，计划、目标一目了然，多措并举助推MK世界杯（中国）高效建造、价值创造。
2024年是中建八一“适时生产”深化年，公司持续为MK世界杯（中国）各阶段重点工作提供指引，推进MK世界杯（中国）向精益化管理转变，全面提升MK世界杯（中国）履约能力，在2024年生产安全与科技质量专业会上，围绕施工产值、挂图作战执行情况，在建MK世界杯（中国）一级节点完成率、竣工MK世界杯（中国）完美履约率等14个方面与各二级单位签订2024年施工生产目标责任书，强化对MK世界杯（中国）履约的管控和支撑。
上墙“五清单”
即生产数据清单、工程产值清单
竣工MK世界杯（中国）清单、风险MK世界杯（中国）清单
重点MK世界杯（中国）里程碑节点清单
各二级单位对在建MK世界杯（中国）下发月度生产履约指令单，确保工期节点、产值指标高效完成，验证MK世界杯（中国）施工计划排布合理性，检验MK世界杯（中国）形象进度与总计划相符性。
上墙”四台账”
即MK世界杯（中国）履约台账
年度计划竣工MK世界杯（中国）台账
风险MK世界杯（中国）台账、重点MK世界杯（中国）台账
挂图是手段，作战是核心。在建MK世界杯（中国）全覆盖开展“挂图作战”，上墙“一目标一指令一图六计划”，即MK世界杯（中国）工期、安全、质量目标、月度指令单、立面进度图、总进度计划、总进度计划节点台账、月进度计划、周进度计划、招采计划、产值计划。
挂图作战，策划先行。全面落实局1+4+NMK世界杯（中国）策划要求，围绕临建、施工组织、安全、技术质量、商务物资、财务资金管理等方面，开展总策划、阶段策划、专项策划，制定合理工期计划，提前整合资源，为MK世界杯（中国）各阶段工作提供指引，实现管理科学化、规范化、精细化，规避相关风险，提升价值创造能力。
